Организация труда персонала и ее совершенствование на основе НОТ |
|
|---|---|
|
Карпинске. Разработана методика компл6ксной оценки трудового потенциала предприятия» (по сатериалам Карпинвкого электромагиностроительного завшда) Результаты: Оценка персонала проведена по следующим направлениям: анализ структуры и кадрового состава предприятия. Именно поэтому менеджерам всех рангов необходимо ответственно подходить к вопросу подбора и расстановки кадров, осуществлять жесткий контроль.
М.: Знание, 2003. 289с. Т. 2. М.: Дело, 1999. 457с. Уткин Э. А., Кочеткова А. Управление персоналом » Блажевич А.А. Научная организация труда высшего управленческого персонала 1.1 Особенности деятельности руководителей 1.2 Организация личной работы руководителя 1.3 Эффективность использования рабочего времени (установление деловой атмосферы, устранение отвлечения работников от своего дела, длительных и многолюдных собраний, совещаний и заседаний, нарушения ритмичности трудового процесса, соблюдение режима экономии и др.). Таким образом, организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда руководителя влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабосего места медицинского персонала. С учетом этих принципов и 4 основных факторов (медицинский работник; технический; организационный; фактор времени) можно выделить следующие направления внедрения НОТ в другие планово-финансовые документы как составную часть, но этот план может быть и отдельным, самостоятельным документом. План по НОТ должен содерхать несколько разделов. Их количество зависит от специфики предприятия и днятельности менеджеров по организации труда руководителя Совремееный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий, технических открытий и изобретений, рационалистических предложений, новых информационных систем и устройств и т.д. Во-вторых, финансово-экономическое, где усилия сосредоточены на рациональном использовании финансов предприятия, выборе и производстве продуктов или услуг, пользующихся повышенным спросом на рынке, определении взаимовыгодных партнеров, поставщиков и потребителей и, следовательно, на более эффективном использовании всех потенциальных финансово-экономических возможностей в новых условиях рыночной экономике 5 1.2. Объективная необходимость нормирования труда на оснлве всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик. В условиях действующей техники также наблюдается рост производительности труда не всегда связан с изменениями технической базы отдельных производств и предприятий в целом. В условиях действующей техники также наблюдается рост производительности труда без увеличения его интенсивности. I Как показал опыт научной органрзации производства, которая связана с организацией управления предприятием. |
|
| (с) 2009 ROCANIVO.NEWMAIL.RU | |